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外媒曝光,苹果设计总监离职内幕:苹果不再重

文章作者:现代文学 上传时间:2019-08-17

大师艾维

越过了1997年这道坎儿,苹果一下子成了一台「未来制造机」,每隔两三年,就抛出一件领先竞争对手一大截的超酷产品,活脱脱把一部IT发展史变成了科幻系列剧。

这部科幻大片的总导演,当然是回归苹果后的乔帮主。

但千万不要忘了,这部大片里还有另一个灵魂人物,他的名字叫乔纳森·艾维。

一位曾经在苹果总部工作多年的资深员工回忆说:「乔布斯也会在公司的餐厅吃饭。他通常一个人用餐,很少有员工敢凑过去跟他搭话。如果乔布斯吃饭时有人作陪,那么,那个人十有八九是乔纳森·艾维。」

绝大多数苹果用户可能不知道这个艾维是何许人也。但如果告诉你,苹果那些最酷的产品,比如iPod、iPhone、iPad都是艾维的设计,你会不会觉得这个艾维是个与乔布斯一样神奇的人?你用iPod听音乐时也许会说,瞧,这是乔布斯的产品!没错,这的确是乔布斯的产品,但同时也是艾维的设计。你用iPhone打电话,用iPad玩游戏的时候,可能会想,乔布斯真酷!没错,乔布斯很酷,但如果单讲工业设计、交互设计、视觉设计这些具体的行当,这位艾维大师比乔布斯还要酷10倍!

即便对业内人士而言,这个艾维也相当神秘。他很少像乔布斯那样在展会上抛头露面,也很少接受采访。大家通常只知道,艾维作为设计师曾赢得过一大批荣誉:

  • 2002和2003年,连续获得伦敦设计博物馆年度设计师称号。
  • 2003年,获英国皇家人文学会授予皇家工业设计师大奖。
  • 2004年,BBC将艾维称为「全英最具影响力的文化人物」。此外,因为艾维将电子产品设计成艺术品的神奇本领,BBC还将艾维誉为「苹果公司的阿玛尼」──阿玛尼是以经典、优雅、完美著称的高档时装品牌,也是品牌创始人的名字。
  • 2006年,荣获英国女王颁发的大英帝国勋章(CBE)。据说,英国女王伊丽莎白二世在2005年6月就开始使用iPod,也是艾维的粉丝。
  • 2007年,因为iPhone的卓越设计而获得美国国家设计奖。
  • 2008年,同样因为iPhone,获得MDA个人成就奖。
  • 2010年,因为苹果产品的杰出设计,《财富》杂志将艾维称为「世界上最聪明的设计师」。

在某些圈子里,艾维的设计天才被推崇到了神一样的高度。比如,音乐圈儿里的人都不承认乔布斯或负责iPod硬件研发的鲁宾斯坦是iPod的发明人,他们认为,负责iPod外观和交互设计的艾维才是真正的iPod之父。U2乐队的主唱Bono干脆把乔纳森·艾维叫做乔纳森·iPod。

其实,艾维的经历并不复杂。他是英国人,出生于伦敦近郊的清福德,也是个年少早熟的孩子。小时候,艾维喜欢研究各种东西的构造。他经常在家里把收音机和录音机拆得七零八落之后再拼起来,每次都惹得父母大发雷霆。到了十三四岁时,艾维就知道,自己喜欢的是设计漂亮、好用的东西,他同时对最炫的汽车、日用品、家具、珠宝甚至舰船感兴趣。

中学毕业,艾维最想设计的东西是汽车。他想去伦敦的中央圣马丁艺术与设计学院学设计,但去学校转了转,年轻的艾维发现,那里的学生都一副古怪、另类的模样,总是故意在画画时「呜噜噜」地怪叫。艾维受不了这个,就又跑到纽卡斯尔理工学院,也就是后来的诺森比亚大学(Northumbria University)读工业设计。

在纽卡斯尔理工学院,艾维遇到了另一个设计奇才──克里夫·格瑞亚(Clive Grinyer)。格瑞亚后来回忆说:「我从来没有遇到过艾维这样对自己正在做的事情如此专注的人。做毕业设计时,大多数学生做五六个模型就可以出成品,可艾维却一口气做了100多个。」

1989年,格瑞亚创建了一家名为橘子(Tangerine)的设计工作室,然后把刚毕业的艾维招至麾下。橘子工作室属于小本经营,设计师必须从顾问的角色开始,不仅要用出色的设计打动客户,还要用伶牙俐齿说服客户,同时也得精通商务流程。艾维是个死脑筋,他只想钻研设计,无暇旁顾。

艾维说:「我真的只喜欢设计。我既不喜欢,也不擅长商务方面的事。」

这样一个只喜欢闷头设计的人是没办法在橘子这样的创业公司立足的。从1989年到1992年,艾维度过了郁郁不得志的3年,他的设计无人喝彩,他的工作风格也与同事格格不入。

1992年,橘子工作室接到的一个项目改变了艾维的一生。当时还处于风雨飘摇中的苹果公司找到了橘子工作室,想让橘子为即将发布的便携电脑做几款设计。艾维当时正在郁郁寡欢地帮客户设计浴室用具,见到苹果的项目,一下子就来了精神,像饿了好几年的美食家突然发现了饕餮大餐。

一个阴郁的午后,艾维驱车来到赫尔(Hull),为客户展示他最新设计的马桶。那一天正好是英国慈善组织「欢喜救济会」(Comic Relief)搞的「红鼻子日」,客户公司的市场经理戴着一个大红鼻子,歪着头观看艾维的产品展示。艾维站在投影前,一边费力说明自己的设计是如何如何新颖、独到,一边偷眼看市场经理的脸。那张脸藏在红鼻子后面,既阴险又古怪。艾维有了一丝不祥的预感。果然,那款马桶被客户批评得一文不值,艾维又一次被客户拒绝。

没过几天,郁闷的艾维搭飞机赶赴美国加州的库比蒂诺,来为苹果公司演示他设计的便携电脑。艾维从来没在这么一家世界知名的大公司里展示过自己的产品。在苹果会议室里,看着一屋子的市场经理和产品经理,艾维的心惴惴不安。没想到,刚结束展示,会议室里的人们就对艾维的方案赞不绝口。一个副总裁甚至走到艾维身边说:「你的设计很棒!怎么样,有没有可能加入苹果,来我们这里工作?」

加入苹果?艾维从来没奢望过,自己竟然有机会到设计师的圣地──苹果工作。他喜欢电脑,更喜欢电脑的外观设计,也会像普通粉丝那样,对苹果Apple II、Macintosh的经典设计着迷。现在,上天居然给了自己一个机会,可以加入苹果,参与到设计这些伟大产品的过程里。单纯的艾维可没想到,苹果那时没有了乔布斯,已经处于摇摇欲坠的境地,连当时的CEO斯卡利也自身难保。

从美国回到伦敦的艾维向格瑞亚递交了辞呈。格瑞亚后来对失去艾维追悔莫及,他说:「我们失去了伟大的天才。如果问我为什么失去了他,我想,一切都该归咎于他去赫尔展示马桶设计的那一天。那个戴着红鼻子的人拒绝了艾维。从那一刻起,英国失去了艾维,失去了一位伟大的设计师。」

英国失去了艾维,但美国要得到艾维也没那么容易,因为,乔布斯还没有回到苹果。

在没有乔布斯的苹果工作,艾维发现,苹果并不像自己先前想象的那样美好。最初几年,艾维都是在设计牛顿PDA的外壳和苹果打印机的托盘。艾维经常搞出一些古怪的创意,他的办公室里放了几百个模型,但没有一款创意被高层赏识。苹果内部产品线混乱、人浮于事的情况让艾维心灰意冷,他一度想过辞职。

这一切,都是因为,乔布斯还没有回到苹果。

像艾维一样,从小就找到一件自己一生最喜欢的事情,很难。

像艾维一样,在郁郁不得志的时候找到并加入一家自己最喜欢的公司,更难。

但即便如此,也并不意味着成功。

因为,要在自己喜欢的公司里遇到一位赏识并支持自己的人,真的是难上加难。

无论如何,艾维是这个星球上,最幸运的人之一。

1997年,回归苹果后的乔布斯像发现一处宝藏那样发现了艾维。

随后的故事大家都知道了,乔布斯在发现艾维的同时,也发现了艾维正在鼓捣的一款透明、彩色的神秘电脑,这款电脑后来成了乔布斯挽救苹果的第一款重量级产品:iMac。

对一个设计师来说,这一生中能做出一件iMac这样足以载入史册的产品,已经可以心满意足了。但艾维的强悍之处在于,他每隔两三年都会抛出这么一件惊世骇俗的玩意儿。从iPod经典的转轮控制,到MacBook Pro的铝合金一体式外壳,从iPhone和iPad的一键操控,到MacBook Air薄如蝉翼的造型,艾维的脑子就像机器猫的口袋,想要什么,就有什么。

对于自己的设计理念,艾维是这样总结的:

「我们试图解决那些非常复杂的问题,而我们所用的方法,则会尽量避免最终用户知晓其中的复杂性。

「除了保留那些最最基本的元素,我们希望去掉所有其他东西,但你不会知道我们做了这件事。我们一次次回到起点并诘问自己:我们真的需要这个部件?我们能用一个部件取代另外四个吗?」

「我发现了一个最基本的原理:外形和颜色这两件事,决定了你对一个东西的基本感知,无论是不是有意为之。」

「从一个设计师的角度看,我们正在做的并不是一个变换外观的游戏。这完全是一件实用主义的事情。设计就是用一种极度简约的方式来使用你的素材。」

从某种意义上说,艾维讲的这些设计理念也是乔布斯对设计的看法。因为,在设计这件事上,乔布斯和艾维本就密不可分。

如果没有乔布斯的回归,艾维也许早就从苹果离职;如果没有乔布斯的慧眼,艾维的卓越设计也许今天都还是办公室里胡乱堆放的模型;如果没有乔布斯对未来的准确预测,对市场的敏锐直觉,艾维也许连下一个设计目标是什么都拿捏不定。

反过来,如果没有艾维的天才手笔,乔布斯也许还在重复自己在NeXT屡败屡战的悲剧人生;如果没有艾维的创意思维,今天的苹果产品就不可能像精美绝伦的艺术品那样,受到全世界无数「果粉」的膜拜。

在设计上,乔布斯和艾维是天生的绝配。

曾经在艾维设计团队工作的设计师托马斯·迈耶霍夫(Thomas Meyerhoffer)这样评价乔布斯与艾维的关系:「那是一种不可思议的协作关系。那是一种公司领导人重视设计,设计领导人重视公司的完美组合。」

每个成功企业都有看家的本领。苹果看家的本领是设计,是区别于所有其他公司的独特的、难以超越的美学特征。这个门槛正是乔布斯和艾维联手创建的。

在苹果,艾维所负责的工业设计部门是全公司重兵布防、严加戒备的地方。苹果自己的员工凭着工牌门卡,可以进出苹果的其他所有部门,但艾维所负责的工业设计部门例外。除了有限数量的高管和艾维本部门的员工,任何人都严禁进入。

如果哪个员工从工业设计部门离职,那对不起,你的离职手续比其他部门员工要麻烦得多。比如,要和律师面谈几个小时,签下各种保密协议,承诺离职后不对外泄露任何机密。

如果工业设计部门的员工到外地出差,那么,一个基本的准则是,自己出差的目的地不能透露给任何人,包括自己的家人。这看似苛刻的条件,背后的意思是说,假如竞争对手知道你去哪个城市,那没准儿会猜出你要去跟哪家设计公司或哪家制造商合作,从而得到套取秘密的渠道。

今天,苹果之所以能在电脑和消费电子领域呼风唤雨,艾维和他的设计团队所建立的这道别人无法逾越的门槛居功至伟。假设允许商业暗杀,苹果的竞争对手最想暗杀的两个人,一定是乔布斯和艾维。

只要艾维在苹果,苹果产品的美学特征和用户体验风格就会保持一贯性,在可预见的将来仍将领先对手三到五年。由此带来的一个严肃问题是:假如艾维辞职,苹果会怎么样?没有人知道这个问题的答案。我们也没必要杞人忧天。有那个时间,还不如来看看乔布斯和艾维联手创造的一系列炫目的产品,以及它们背后有趣的故事。

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52岁的苹果首席设计师乔纳森·艾维宣布,将在今年从苹果离职。

出品 | 子弹财经

乔布斯不幸言中了?据《华尔街日报》报道,苹果首席设计官乔纳森·艾维离职,是因为苹果CEO库克,对产品开发不感兴趣,有些产品甚至是他在苹果发布会后的实际操作区才第一次看到。艾维对此很失望。当苹果从产品转向运营时,艾维就意欲辞职了。

作者 | 杨博丞

乔纳森表示,将创办一家属于自己的设创意设计公司LoveFrom,但表示会和苹果维持合作关系,继续参与苹果设计工作。

乔纳森·艾维最终还是离开了苹果。

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二十七年,二十七岁。一个是艾维为苹果服务的时间,一个是艾维入职苹果时的年龄。同样的时间节点仿佛在向世人诉说他与苹果的情愫。

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天下没有不散的宴席,在带领苹果设计团队二十七年后,艾维还是选择离开。根据他所述,他将与老朋友、设计师马克·纽森共同创办自己的设计公司,而他们创业的品牌是为了向乔布斯致敬,取名LoveFrom。

这个消息公布的当天,苹果的股价蒸发了约90亿美元!

同时,艾维还称,在创业后将继续继续与苹果密切合作,而苹果公司将会是其主要的客户。苹果对此回应:艾维不会有直接的继任者。

1.乔纳森是谁

艾维“不值钱”了。

乔纳森·艾维是苹果首席设计师,在苹果工作的27年,参与过Mac、iPod、iPhone,Apple Watch等一系列苹果知名产品的打造和设计,是被认为最像乔布斯的人,被中国果粉赠送“强纳肾”称号的男人。

相比起艾维,入职1年的陆奇离职百度时,当天百度股价跌幅达9.54%,市值蒸发94亿美元。而当入职20年的艾维离职苹果时,苹果股价下跌了0.8%,市值蒸发80亿-90亿美元左右。

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艾维在一份声明中说,在过去的近30年里,他始终致力于在苹果建立强大的设计团队和文化,今天的苹果比历史上的任何时候都更强大,人才济济。

(图中右边的胖子就是乔纳森·艾维)

虽然目前的苹果外表光鲜亮丽,但它已然面临变局。

乔纳森·艾维有超强设计天赋,对用户体验把控细致,甚至连乔帮主在生的时候给了他最大权力。

从乔布斯时代的注重设计,到库克时代的注重营销,如今的苹果再次面临转型阵痛。

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乔布斯之徒离职

苹果CEO蒂姆·库克在声明中对于乔纳森·艾维也是不吝溢美之词:

艾维离职早在三年前就曾露出端倪。

Jony 在设计领域是一个独一无二的人物,他在苹果的复兴中扮演的角色不容小觑。从 1998 年开创性的 iMac 到 iPhone,和展现出史无前例般雄心的 Apple Park,他一直投入了大量精力。

2015年,艾维被任命为“首席设计官”,担任不受干涉的角色,将苹果软硬件团队的管理职责交予新高管,而艾维继续负责所有设计,包括规划新想法和计划。直到2017年,他再次重掌设计部门。

乔纳森·艾维拥有5000多项设计专利,作品被世界各地博物馆永久收藏,众多荣誉傍身:

当时,有很多人认为,当时的调整对于艾维很不利,这其实是「明升暗降」,在晋升之后,其他高管以及员工已经不再向他汇报设计工作了,这或许是艾维想离开苹果的原因。

2003年,获得英国伦敦设计博物馆年度设计师大奖。

两年后,艾维又重新执掌设计部门,或许是源于苹果在创新上的匮乏,以及库克对于资本的掌控。

2006年,获颁英女皇伊利沙伯二世颁授CBE勋衔。

2011年,苹果灵魂人物乔布斯去世后,有媒体曝出艾维想要离职的消息,“其中最大的原因不是因为乔布斯逝世,而是因为他想要花更多时间来陪伴家人。”

2012年,再获KBE勋衔,成为爵士。

同样,有另一种说法是,“对于乔布斯的去世他感到痛心与惋惜,艾维受到了极大打击,他想离开苹果调整自己。”

2017年5月,被任命为伦敦皇家艺术学院名誉校长。

乔布斯时代的艾维创造出了许多惊艳世人的产品,其中包括iMac、iPhone、iPod、iPad等产品。

《财富》杂志把乔纳森·艾维评选为世界上最聪明的设计师:

回顾艾维的苹果职业生涯,大致可以分为两个时间段,分别是1994—2011年,2012—2019年。

每个漫步在纽约市现代艺术博物馆或巴黎蓬皮杜国家艺术中心的人,都会看到他早期的代表产品。但与大多数博物馆里的创新家不同,艾维能够将他的智能融入设计中,并为大众所喜爱——包括他那要求严苛的老板。他的确非常聪明。最重要的一点还在于:乔纳森·艾维不仅为苹果公司,而且给更广阔的设计界设定了方向。”

艾维见证了苹果的辉煌,同时他也见证了苹果的低谷。

2.乔纳森·艾维与苹果的故事

艾维自小就在设计之路上展现着他天才的一面,17岁时他便能够设计出达到工业生产标准的作品。让他真正迷恋上苹果的则是他的大学时期。

1967年,乔纳森出生在伦敦,父亲是名银器匠,乔纳森从小就接触艺术设计。

高中毕业后,艾维在诺森布里亚大学(原纽卡斯尔理工学院)工业设计专业学习,在学习期间,他接触到了苹果电脑,这是当时乔布斯主导设计的Macintosh系统,对此艾维非常震惊。

他曾说,在14岁的时候,就知道自己对“设计和制作东西”有兴趣。

艾维觉得使用苹果电脑比他做过的任何一件事都容易,可交互式操作系统界面,以及设计者为用户体验所作出的努力深深地影响了他。

在华顿高中读书的时候,乔纳森就已经从父亲那学到很多设计技巧,17岁的他就能独自设计出达到工业生产的标准作品。

从此,艾维便一直关注苹果公司的动向,直至1994年他全职加入苹果公司,这时他刚刚27岁。

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但,此时进入公司的艾维并没有见到这台电脑的设计者乔布斯,因为此时,乔布斯已离开苹果,而苹果正处于动荡时期,各项业务均处于下坡期。

高中毕业之后,在纽卡斯尔理工学院研读工业设计专业,就在那时,他接触到了一台苹果电脑Macintosh。

在艾维加入苹果设计部门后,接到的第一个任务便是设计第二代Newton MessagePad掌上电脑,但由于乔布斯的离开,整个苹果公司文化氛围转变,英雄无用武之地,这让艾维萌生退意。

使用后乔纳森当时非常震惊,觉得设计者跟自己的思想非常相似,为了更好的用户体验,在电脑下了很多功夫。

就在艾维想退出苹果之时,乔布斯归来,他开始进行大刀阔斧地改革。在此期间,乔布斯将原先苹果公司推出的60多个产品线缩减到仅有4个产品线,并且在全球范围内寻找设计师,但此时的艾维并没有太多关注此事。

就这样,他开始关注苹果公司。

当乔布斯浏览简历之时,他看到了艾维的简历,这份简历惊动了乔布斯,“他当即决定这就是我们正要寻找的人。而正准备离开苹果的艾维被乔布斯留了下来。”

1992 年,25 岁的乔纳森·艾维加入了苹果公司,成为前苹果首席设计师 Robert Brunne中的一员。

在乔布斯的领导下,艾维的才艺才真正得到释放。

乔纳森·艾维在苹果参与的第一个项目,就是设计第二代牛顿掌上电脑(Newton MessgePad)。当时第一代牛顿因为生产时间紧张,出现了不少问题,苹果希望设计师团队尽快解决问题。

其实,苹果真正的设计师是乔布斯,而艾维则是一直陪伴与乔布斯左右的“徒弟”。

凭借在第二代牛顿掌上电脑的出色设计,乔纳森收获了工业设计卓越金奖,工业论坛设计奖,德国设计创新奖,工业设计评论最佳类别奖等业内多个设计大奖。而这款产品也被旧金山现代艺术博物馆永久收藏。

或许,这次艾维离开苹果的原因是再也没有人能够像乔布斯一样激发他的设计灵感,也没有人能像乔布斯一样刺激他不断挑战自我。

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乔布斯时期的苹果产品总能给人一种眼前一亮的感觉,所有人都认为苹果出品的产品一定是最具前沿科技与设计的,但在库克时期,我们看不到这种产品。

可惜这款产品的高价格和并不完善的手写体验,让牛顿这款产品并没有在市场上取得成功,但这时,乔纳森·艾维就展现出了他的设计天赋。

当今的苹果只有平庸,再无惊奇。只有库克,再无老乔。

牛顿项目失败后不久,苹果流转资金不够,徘徊在破产的边缘。

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直到1997年乔布斯回归,大刀砍掉牛顿这款产品,打算重新组设计团队。

1997年后,艾维在乔布斯的带领下先后打造出令苹果起死回生的iMac系列,之后又打造了引领全球MP3行业的iPod产品,这款产品迄今为止全球销量突破千万台。

乔布斯某一天经过乔纳森的工作室,屋子里摆满了模型,还有数控铣床和CAD团队,这正是他想要的那种充满创造力的氛围,想都不想就拉着准备领补偿金离职的乔纳森一起干了。

2002年,艾维接到乔布斯指令开始秘密设计和研发苹果手机产品,当时苹果的手机还没有一个正式的名称,直到五年后的2007年,苹果第一代移动电话产品iPhone正式问世。

1998 年,乔纳森·艾维带来了蓝色半透明一体机 iMac G3 ,独特的形象成功吸引了消费者,年底销量已经超过 80 万台,一下打破了苹果的销售记录。

五年间,苹果研发和设计团队经历了种种困难,包括无线电、软件、硬件以及设计方面,而在这款产品的研发期间,乔布斯也多次参与,他曾就任何一个问题与这些研发人员们大发雷霆,最终这款产品还是得到了乔布斯的认可。

图片 9iMac G3 的成功也让经营困难的苹果起死回生,让更多的经典产品有机会面世。" style="width:60%;margin:1rem auto">

乔布斯为了能让艾维有更强的设计灵感,特意单独为他开了一间设计工作室,这里摆放着各种各样的工具、材料以及加工设备。而这间屋子则是苹果高度保密之地。

{"type":1,"value":"就这样,为了找苹果新产品的设计灵感,乔布斯和乔纳森这对战友每天都相约在一起吃午餐。两位“完美主义的人”,彼此惺惺相惜,携手开创了苹果接下来的辉煌时代。

据说,就连艾维的妻子希瑟·佩格都没去过他的工作室,他甚至没有告诉佩格自己的工作性质。此外,艾维的两个双胞胎儿子也像大多数苹果员工一样,没有去过工作室。

让人熟知的iPod、iPhone、iPad、Apple Watch等,果粉用过的产品几乎都出自乔纳森的团队。

工作室的玻璃被涂上了各种颜色,屋子里播放着员工们所喜爱的音乐。之所以大声地放着音乐,曾有一种说法是,乔布斯经常突然光顾设计室,放音乐是为了把音量调高来压过乔布斯的怒吼声,以尽可能避免大家因此而分心。

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iMac G3 - 1998

追求设计与工艺上的极致,将艺术融入产品,这是艾维从“师傅”乔布斯身上学到的精髓,直至乔布斯去世后,很多产品的模具并没有发生很大变化,而是进行了细微之改变,这是乔布斯留给艾维和苹果的工业遗产。

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艾维并没有那么传神,传神的人物依然是乔布斯。

iPod-2001

得以看见的是,在乔布斯去世后的八年里,苹果的产品正像1994年乔布斯离开苹果之时一样,开始每况愈下。

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从iPhone 5到iPhone X,从MacBook Air到MacBook Pro,我们看到的是一次次的微创新,但不可否认的是,苹果的工业设计水平引领了世界向前的潮流,这是乔布斯带给我们的工业遗产。

iPhone - 2007

据艾维回忆,他与乔布斯一见如故。

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“我们当时在会上向他展示自己正在制作的东西,就这样一拍即合。”艾维当时谈到了一种疏离感,乔布斯也有同感。

MacBook Air - 2008

艾维说“当感觉自己看待世界的方式十分特殊时,你会有一种被放逐的孤独感。正因为如此,我们两个人对世界的理解几乎相同。”

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乔布斯离不开艾维,艾维离不开乔布斯。只有乔布斯懂得艾维,也只有艾维懂得乔布斯。

Apple Watch-2015

如今,商人出身的库克一直追求高效益,但他舍弃了苹果最为重要的企业文化,以创新驱动技术进步,这种创新不仅是在产品上,更多的是在灵魂的传承。

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艾维不是苹果的灵魂,库克也不是。

Air Pods-2016

艾维即将挥别让他走过人生半途的苹果,或许,对他来说,他再也无法遇到自己的设计导师了,剩下的路只能由他一人独自前行。

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苹果“不需要”设计师

除了硬件产品,乔纳森也参与 iOS 和建筑的设计。

经历了十年高速发展的苹果,如今放慢了脚步。

2012年,乔纳森成为苹果高级设计副总裁并开始主导人机界面设计。就是从iOS 7延续到现在的界面风格,完成了从“拟物化”到“扁平化”的改变。

它在寻找下一个十年的目标,但它却在十字路口一直徘徊,而徘徊的原因恐怕是究竟是否要放弃高利润。

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这一度让库克很纠结。

Apple Park-2017

苹果的高速发展起源于iPhone也终于iPhone。

乔布斯生前最后的一个作品就是苹果的新总部,投资50亿美元,7年的施工建设,这个长得像宇宙飞船的建筑正是乔布斯和乔纳森一起构思的理想型园区。280万平方英尺的巨型建筑,园区里种植了近9000颗树木,人与环境很自然的融合。可能对于乔纳森来说,苹果的新总部大楼将会是他最为长久的一件设计作品。

2010年,iPhone 4曾一度风靡全球,它为苹果在智能手机领域奠定了基础,也为苹果打开了手机市场的大门。

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一路走来,如今苹果产品曾一度陷入滞销,仅在中国,苹果iPhone在3个月内降价3次,平均每月一降的节奏让众多经销商苦不堪言,同时也让众多消费者对于苹果产品不再疯狂追求。

可以说,现在苹果的硬件、软件、建筑基本上都留着乔纳森的设计基因在里面。

曾经改变世界的苹果软硬件生态链成为了苹果决胜的关键。如今,苹果正在由一家硬件制造商向服务商转型。

都说没有乔布斯就没有苹果,但没有乔纳森的苹果也没有灵魂。

库克曾在接受媒体采访时表示,苹果的生态系统被低估了。他夸耀了苹果公司的用户数在过去12个月里增加了1亿,经常性收入来源“服务业务”表现十分抢眼。他还表示,苹果计划今年宣布推出新服务,尤其是医疗保健方面的服务。

3.如果苹果没有创新

在今年WWDC 19全球开发者大会上,苹果推出全新Apple News 服务,加入杂志订阅功能,推出Apple TV Channels电视应用的全新版本,并将其他网络节目与苹果原创节目相结合。

我会离开苹果

苹果最大的服务收入则是通过其应用商店销售其它公司软件,而后,苹果从这些应用的销售或订阅收入中抽成。这相当于一个内容聚合服务平台。

很多人疑惑,在苹果花了接近30年时间,怎么说苹果也等于乔纳森半个儿子了,这时选择离开,真的是最好的选择吗?

纵观苹果现在的产品线,除了其自家产品外,更多增添了第三方智能硬件制造商的产品,这犹如中国的小米公司,在打造自家软硬件生态外,更多地整合了第三方产品,实现软件为硬件服务的生态体系。

对于乔纳森离开苹果的原因,外媒便揭露,其实乔纳森·艾维早就有离开苹果的打算,对于产品设计,已经没了当初那种热情,甚至开始慢慢不出席会议了。

通过一部手机、一部电脑即可控制所有的硬件系统,苹果也在为之努力。从iOS 13系统开始,苹果拆分了iPad系统,实现iPad OS独立操作系统,种种迹象表明,苹果的战略正在发生变化。

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服务,是苹果能抓住的救命稻草之一。根据苹果财报显示,苹果当期的服务营收主要来自于应用商店和音乐商店的抽成,以及云端存储和实体店面等。

关于离开苹果的原因,乔纳森只是说“的确有自己的抱负”。

而苹果一直不断地拉高服务的战略定位,是因为它知道智能硬件已触及天花板,未来只做简单的销售是无法支撑利润的,更何况在中国大市场的巨大变动之下。

但是翻看5年前,他接受英媒采访时曾经说过:

苹果2018全年财报显示,其应收共计2656亿美元,而服务类项目仅占赢输的14%,而大部分业务依然被占比86%的智能硬件所包揽。这也说明,苹果服务的人群依然基数较低,因此要想转型并非一日之谈。

“如果苹果失去创新,我就会离开……但我不认为这样的事情会发生。”

另外,苹果的竞争对手安卓生态早已开始在服务上高筑城墙,无论是软件下载、音乐或存储,都已形成了成熟的应用生态,而他们两者最大的区别在于封闭与开放。如果苹果真正转型服务,那么它必须更加地开放,否则它无法与安卓进行对抗。

去年接受安娜·温图尔的采访时,乔纳森则说:

因此,苹果转型服务并非易事。无论软件还是服务,它始终是建立在硬件终端的基础之上,始终都需要硬件终端进行交互,所以苹果即便转型服务也无法跳出硬件的掣肘。

“如果你失去了那种孩童时期的兴奋,我想是时候做点别的了。”

近年来,除了转型服务外,苹果在AI和无人驾驶领域也在大步布局。

看看近些年来,国产手机的强势崛起,iPhone的市场份额被分走了很多,从今年苹果发布会来看,苹果大部分都是偏向软件和服务更新,难道苹果的引以为傲的黑科技真的走到瓶颈了吗!

库克也相继从谷歌、亚马逊、微软等公司挖走了部分AI科技方面人才,以此来支撑苹果在AI领域的研发。另外,苹果还宣布收购自动驾驶汽车初创共公司Drive.ai。

即使苹果仍然跟乔纳森有合作关系,但对于苹果来说,乔纳森的离开将意味着苹果在乔布斯去世后,又失去了另外一个焦点人物和和产品方向决定者。

据了解,Drive.ai是百家自动驾驶汽车初创公司之一,苹果此举是为了招募一些工程人才,提升苹果的自动驾驶研发能力。在过去的一年里,苹果公司还聘请了特斯拉前工程总监道格菲尔德来监督这项业务,雇佣了他们5000多名员工。

不过对于苹果来说,应该也该以新的方式创造属于自己的未来了。

曾经的苹果,乔布斯创造了iPhone,也创造了移动互联网硬件的辉煌,未来的苹果,在AI和万物互联时代,它究竟又能创造怎样的辉煌。

一个时代的结束,或许正是另一个时代的开启。

艾维无法在库克的臂膀下持续地激发出灵感,毕竟库克是一位成功的商人,自从他接管苹果公司后,终于在他的苦心经营下将市值推到了万亿美元之上。

但同样,也没有人愿意相信库克是一位创造者,他缺乏乔布斯对于产品的敬畏之心,以及对产品的极致追求。

而未来,苹果的服务业务和人工智能起势时,它或许不再需要设计师。

当艾维离开苹果,暗香残留;香消在风起雨后,无人来嗅。

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